不要选错伙伴4 }* s/ Y" E- p# Z5 [# D& u4 z
对投资合伙人的选择,要搞清投资来源,最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对企业赢利后的分配和亏损共负,应当以合同形式确定,与合伙人签字盖章后各执一份,共同信守。 1 _+ H. m- w, f$ w( I
# ^5 K: t( Z, |9 C 不要任人唯亲8 g! Z: @# c* A4 \+ t# a/ A
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经商办公司后,自已或合伙人的亲朋好友,往往都想来混一份闲差,赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子,以免“请神容易送神难”。
+ K4 L! \% `( w l+ l2 c. r 不要华而不实
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一些投资者财力有限,而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好,但注册后一旦借来的资金抽走,对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资,如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额,不仅要受罚,还要如实核减资金。 8 g9 ]1 @$ t3 ?$ D6 c. I8 e
不要眼高手低" V& d G5 n/ ]9 w( U) g/ N
0 u' t+ ^7 X. E* C9 D+ w 干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。 . ?1 C3 h' \) h
不要欺诈客户
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0 E3 m" r0 b) [" m) m4 F 和气生财,诚信为经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉;二是练不出业务人员的真本事;三是埋下了许多经营危机。
4 A* _& [% A. w) _7 r' a) r 不要管理无章
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无论你的企业规模如何小,必须有明确的章法可循,哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当家来管,必要的制度必须建立,而且要带头执行。 |