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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” ; v0 g7 D8 ^; |  ]2 @7 U# o

5 @) a4 c9 A1 Q7 j, |  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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% ?1 D' @  W& e& k: N& U8 A  II 巧提问题
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/ U  M/ w" V6 m9 J" j0 k& s8 d: j  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”/ C4 l+ Q3 f6 C) l
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。' G; X2 O! W/ I  A
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”5 M0 C+ R9 R* S% ~, g$ P

* \5 E# M+ i% S0 A1 a  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
* [$ Z% l0 S; d# A( f. F. e8 ^  III 使用条件问句9 x$ q$ w/ x, C" A. z) w# k* c

1 \& q) \, R# T  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。& l* {  v  K9 ^% ?3 t* F. V
. s' \) A4 d1 t6 x! }
  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”( q, q' ^. b* h3 J( ^$ w
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。7 U7 k5 T- R3 p$ q. B% F( l
(2)获取信息。; g  L  r. B5 z) L0 t" `! D" a* g! m
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。  o$ z. }! [" h
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
2 ]% D1 [9 `  R/ K0 u! _  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
) L' X! v6 ?2 e9 U. B$ Q! U  ^  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
; ~% }/ F* V3 H8 Y  O0 z  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
* V; l8 P- x! _  N  s  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。* r0 e5 }7 l! ]& x% {
  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
, f+ v( y3 g" L  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”( V! w- H4 d6 i6 Z( T$ w$ \! L
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
" F' T( s# K+ h& }; ?! z( g" N  V 做好谈判前的准备
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  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
" I4 j. u7 z1 e0 e! y! {3 i' U  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:" O, H2 Q: O. w8 ?
5 M, ^1 C$ q) r8 ~
——要谈的主要问题是什么?1 t9 T: H3 @) s
——有哪些敏感的问题不要去碰?% Y, u" o& e. w0 o$ J$ g
——应该先谈什么?  H7 ~& V) ^) j7 X+ b$ L
——我们了解对方哪些问题?$ F! Q9 L# R5 |- V2 m
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?) i; V* R/ u7 T" U) O9 ^
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?' W& x7 S# m8 ~3 m0 k
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?; i2 {: B1 O& T7 i7 T
——我们能否改进我们的工作?' N! r$ t2 }2 ?) L
——对方可能会反对哪些问题?' c" i# x. j8 R2 C5 M( U
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
5 G! Y8 n2 X# ?* i——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?& m- W3 X5 J, k8 q% V$ ?% ^

7 r& ~3 I- R0 c4 @- r0 ?# Q7 v  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
% V: a& L" `) e2 w# }( A+ R- F! ]  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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