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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
& S. J' s  k. l
9 @9 C. u6 N: \; L" L  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
$ F. m' k: T+ I4 K. W
! f! I) c% D- t  II 巧提问题0 a- Y* n( a( m5 o9 k$ W# ^

7 E5 f! y9 w9 r1 w# _* w  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
, g) S( R6 b+ g8 N0 k* I. o0 i+ J对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。( Z. h2 d3 d3 z6 o2 b
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”0 Y, y! c1 x; E& _+ a/ k" h
; U& J9 A  u$ ]: z2 R! `' g& Q
  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
3 A0 B5 _% k* e$ {  O& V7 v  III 使用条件问句
2 b& {8 _* ?: `4 u0 W+ E0 C/ l* T. e; r* \
  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
! R+ Z5 r. ]3 g8 T' P7 a, R, P& N5 o- i6 b% i2 T& D+ I: V
  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。" W' z! M0 o# j' u6 S

) {" N4 r# s3 a5 D' F% @  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”5 G: E% f" e8 U

: O" K) U$ t' x; c+ h" _(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。1 ?' L+ \. x. n3 }' ]
(2)获取信息。
3 A9 E& }+ l+ k) b' S2 R" A  K(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。5 @7 g: V. U/ r/ p$ ]6 a% S
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。3 B5 i; h/ S' |& z, d$ E* L/ W
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
) i, O9 J8 h6 ?: y* e
- G# e5 U6 H1 C! k9 v  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
8 V, @9 {6 f& I6 I# Z: L3 @: D  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
0 S5 C, c& O" ]& l5 w6 P+ [0 H0 i  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
/ V2 Q: I9 C$ U- S8 Q% t  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
- L' c6 j  @% I' m+ s  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”% d2 R0 a2 N/ N! [( t; S
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
+ [" i0 Y: a0 l  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。& a3 C, d* R6 C( h0 ~6 X5 u) @0 k
  V 做好谈判前的准备
4 o0 \- h( K( Q% N2 Q; J" n. K( ~& V# H/ W/ m. W$ j. m2 B8 F& p$ C
  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
, G' L. j! `8 `7 F" W7 v  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:: m0 {% Y. [- I

( s( D/ v6 _- r! w4 i8 ]——要谈的主要问题是什么?
1 V$ e& B$ Q2 l8 B! V+ @- @——有哪些敏感的问题不要去碰?
, I8 e* q: U; g$ t+ \——应该先谈什么?+ Z* x+ o) m& r7 `, `. |% c: m: l; o
——我们了解对方哪些问题?
9 y% S. U& m0 w% r' ]) j——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?! m, E  B- n: }
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
) A4 V" G0 e7 B+ a8 }2 V——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?; ]3 D" K+ l& b9 A3 V" `
——我们能否改进我们的工作?3 x, E3 r0 Y+ e) Y' V) t8 J% ?: ^
——对方可能会反对哪些问题?
5 N9 B) u2 @8 q0 J——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
7 z: t+ f1 ]2 V# E5 l——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
0 s- T$ m5 }; V! N; h
: t; q5 M" A( v, [, x1 d  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
* ?# h# K) x: L- K8 A  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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