与领导相处的六大原则!社交常识

一、敬业精神
7 w% W  q+ g2 v9 d- ?; P' i1 V　　
- {# c* Z) b9 J5 H) a　　精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
　　
　　我们提倡敬业,但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。
　　
0 A2 d7 |8 r$ G, {" L" j: f　　第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。
　　
: h, d, n: p3 |$ g' y+ [9 m1 K2 ]　　第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
　　
+ m0 Q1 h# x4 V" Z8 A) n+ q　　第三，敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
　　
& O- v" L0 ?% F/ Y; A/ f　　二、服从第一
　　
( w2 A% y& u& J) H8 H% Z　　古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！
: ]+ ^  |1 z! M6 o　　
　　服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术：
　　
$ i3 q- o" s* `. X8 |8 Y  j4 Q　　第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。
　　
　　第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散
) K8 P5 K3 b4 c) ]8 L6 J1 E$ s* i+ X　　
1 Z9 ]( K1 K5 L: T3 Y) b　　第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。
; c  G- {  l3 M6 \3 J( T　　
　　第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
　　
' x+ v1 k8 l- g- i1 @# m# a3 z　　三、关键地方多请示
4 V& M! q8 L# V+ G( W　　
　　聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
. A( a. k. R3 G5 u1 k# S　　
: {3 U# n1 X' g　　四、工作要有独立性，能独挡一面
　　
7 I% q* X0 ]) |: X2 k/ \) F9 G& e　　下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
% b- B- h0 N4 N5 {　　
( N5 J, b0 ~! J5 N( ]　　锻炼工作独立性应从以下几方面着手：
0 `7 y; ^+ K1 l+ i; C0 W% p　　
2 a! D5 f6 ?+ a  X: d　　第一，要有独立见解。
　　
　　第二，能够独立地承担一些重量级任务。
　　
3 c8 g% J; B6 N- Y/ `　　第三，把被同事忽略的事情承担下来。
; ^4 t" r' R2 U- Y" r　　
1 R8 x* S7 y; A" {/ O　　五、维护领导的尊严
% K: ]& ]+ g' N0 L3 f# s　　
% |& R; e& G) `  _* k& H　　领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
　　
9 z8 ]# x$ d5 M! J* V　　一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。
# v6 x" P6 F. r4 V* n　　
- ~. n3 L4 Y& G$ P( {: `3 V　　第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。
1 q5 v( V" T$ r0 E! n　　
　　第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。
　　
　　第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。
, K2 {3 o: g' w　　
　　第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。
1 M1 D0 V1 G7 k; n. @3 C　　
　　六、学会争利
3 r* ~4 N5 o7 u$ ~　　
3 X* O( p, A1 M; d6 U5 T' j　　在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。
# t9 _# A$ J2 c" W0 b. p  [, Y　　
! T; f: B6 C/ c% w$ r: P　　向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。
　　
) T# r& t8 S/ n5 N; A　　第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。
　　
　　第二，要求利益要把握好“度”，见机行事。