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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。! k' E& o7 E* \: m4 o

: |' f- s; C1 A3 V: A  II 巧提问题; f! M, o8 I" R! q1 D7 R; W# ~% z, u

( D% z0 O3 ^& L/ U/ ]. g  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
0 w6 ]" P+ m& s' K' z/ K+ k对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
3 D6 @7 d2 r4 [. X" h  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
3 S5 s0 i0 X3 z( i7 G8 O. s
! S/ R1 j, J  p. U3 X$ i' ~  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”8 o2 {& j2 R8 t8 W; i
  III 使用条件问句& v; f5 x+ Z0 I1 h, {8 ^- x

: C5 `0 ~# |8 ^  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。' D$ J2 r: q3 z, Q
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
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. q' Q& g3 a& e: ^" F& {  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”" W- K9 `6 \! C* D: L

$ p' `: T9 x6 K1 l( A% _; O(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。" \7 Q1 s! a# _. B
(2)获取信息。
6 f* u1 _4 _, Y' U+ `(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。: K3 P/ j  P3 i  Y2 z6 w' Z
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。( }6 A+ o$ Q  |  {; k
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义% ^; J% X" t( T- o

1 Y3 L/ g% R+ A( |0 x$ Y; q) f! a  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
7 q6 j, A' d2 h' ^4 u  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
% b9 p5 ?) F$ {  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。- |; F/ T* S) L$ s4 e" w- f
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。5 x/ I0 @6 _7 z- R
  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”# |; W. W0 O$ k5 Q
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
7 r1 U! ]+ |) M  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。# N1 Z* u+ p6 s5 c9 V# ?! @
  V 做好谈判前的准备
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  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
& J% u1 |% \, u/ b3 Q  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:3 y* b7 W" `3 v. n+ o2 V" G3 {
5 Z. ]; E$ w* r2 c
——要谈的主要问题是什么?
0 n+ B. n1 S& P, Y: G% [' G" q% M——有哪些敏感的问题不要去碰?
7 l( n2 U6 a$ i. I——应该先谈什么?" u8 j$ p7 D% z' Q5 B* M7 K* ]
——我们了解对方哪些问题?
5 A, r" H& d: s. b5 q4 Z——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?, |* N5 `7 P- g
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
6 G" G. ~' `. M) t: ]——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
( t4 D6 h/ U) r" \0 ~——我们能否改进我们的工作?
& a, u; U4 ^% V; H——对方可能会反对哪些问题?
! U6 P0 N+ p% }; B( e7 o) z  X# G——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
4 S$ K& I8 B+ S% H7 ]9 F——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
) F: V1 u8 c* J% A9 G5 p- T# Y
8 h) M- \+ G6 {* G  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。4 Z5 O! S) q- J7 b
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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