I “会听”
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/ b- E% _# y3 \6 ~9 y: ~ 要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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`2 l3 h9 Q+ g+ v j( ~ II 巧提问题6 C$ h0 _. r' |* c( e2 G
# g y! [- C) w! M 用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”( O# }# O+ ]* s! S
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。! U" ^ n5 r% Y. D
进口商常常会问:“can not you do better than that?”) g- L) a* g1 k! M
1 X2 Y! `& i0 g% }4 I( \ 对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
! K+ a1 \2 W& ` III 使用条件问句
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用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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: U% E q/ a% B9 w; b# O 典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。$ B; i. o" w! E* J
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如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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, [( d9 r s! K/ O3 J6 f(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。 ?/ T) }$ v3 a) ]
(2)获取信息。3 _+ M0 P) y7 A4 E* o7 g7 I
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
7 s3 B0 d5 w9 E& j; O(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。; j0 V: t2 Z9 l, Z, R+ v
IV 避免跨国文化交流产生的歧义' C+ l' {) s9 r0 y# P
% n- B; N$ _9 A( c0 ^ 商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
! O; T. Z9 m4 z ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
) l; u) H* m5 D' v: C “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。- O* r) p. ]- G( N* z
为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
, a. z. O$ l6 j" q5 S0 t: C$ B1 b 如,“we would accept price if you could modify your specifications.”# I7 A; x) m: x( Y% f- c, L
我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
$ }& F' |0 ~1 b- ~8 I2 t! j6 ` 最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
X2 L# d- C$ Q! P3 b V 做好谈判前的准备+ e; F* @/ Z* _; R8 l/ a
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谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
: R0 x1 U. @! w! Q; J6 w4 d 假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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1 d5 w4 Q& e0 k3 |' d1 v" ^5 }——要谈的主要问题是什么?
) K) O3 N+ ~, |: H——有哪些敏感的问题不要去碰?" z. d. m" p! \: i
——应该先谈什么?
2 `' Y5 w, m1 F4 ?( L ~——我们了解对方哪些问题?
7 d' ^. d4 Y) t+ n; K: Q——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?8 V6 _! V+ B6 V7 C7 d! e
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?% S# X2 m) k3 ]1 o$ V/ n4 n: H
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?* z3 G1 m! D& r
——我们能否改进我们的工作?
4 M) ], U2 ^& d! i- I8 D——对方可能会反对哪些问题?
7 i! S; A+ W- j2 t——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?6 m. W0 a2 d. ^; b9 p3 B
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?4 I5 b* z. R! ?6 E, ^* A5 h }
* ^3 w7 a9 U( }5 c9 \ 列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。0 y! [8 n3 H( _+ \( B
不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |