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商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” 7 I. m; d7 m2 _+ R, R4 B* L6 h7 @
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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* C$ k, g* v2 m1 R% K- `3 d  II 巧提问题
  A, T# _4 w' M! h2 K5 L. _9 R: F8 Z2 N; |* C; Q" M- y4 b
  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”! _" h" y) Z# u
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
! {( {, Y) B4 i  H8 L  进口商常常会问:“can not you do better than that?”, {& Q6 Z  ?% L3 [% N& b
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
$ S0 l; ?( U! A6 u8 d9 L  III 使用条件问句1 `- e7 t! c# _* h& E

  \) g3 J) \4 V& y  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。3 h. U# r  ~# d0 e4 s0 v" E1 N

. d. ?3 o: W9 s8 `" I8 }1 b& `  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。1 m! z: R  b% z$ |
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”" d  H$ K( m* l1 z- x9 X) p
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
; p2 W) K! [- c% T(2)获取信息。# h: V- a/ b; g+ C) n2 [9 X! M& H3 J
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。; |7 b; p+ e; P* U; j
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。+ y4 M& ^9 ?) ~7 N
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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" z  k# N' \& Z$ b; k  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。/ `7 ]0 d$ I" P2 r5 f
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
- M1 ]- U- h2 m, ]- e) F7 I  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
, ]" x0 R# U3 D  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
& F6 K! O$ X7 N6 [/ \. q8 i  Z  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”, G$ h* g3 h6 O0 Z% o% _& C4 m
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
+ H% ?9 u) G- ~" G% `  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。9 @5 N  Y& i) c
  V 做好谈判前的准备* m1 a9 E+ H) \: X5 K4 l0 U2 w3 l6 z
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  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。0 w4 Q, C+ b; h4 h9 ^# A# `. s/ U0 F
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:) z% g  w6 E2 E( i3 [
6 Z1 ?) b; I, d  b1 Q4 O1 K, F
——要谈的主要问题是什么?
# r6 {& y  `8 h$ A# {) K——有哪些敏感的问题不要去碰?5 B* i- m& K6 B& y2 \- K
——应该先谈什么?- O/ n6 n1 @+ h% c% J, `! W
——我们了解对方哪些问题?
0 @; o, {4 U; `8 Q% i) s——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
1 T# ?  Q% W9 B1 K0 K——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
+ u) ?5 ~6 A, ?+ g  h0 z7 l——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?3 ^/ W2 R6 n+ a* K; s7 h
——我们能否改进我们的工作?
1 Y7 C% U" u) R7 C  U7 }) \——对方可能会反对哪些问题?
5 O% B, y) h! F7 T  |: `+ f: `2 ?——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?) n  R$ e% Z* [* _: u8 m, D6 x
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
' T; q# ]1 ^. V  ^& F  f4 G- I$ V
3 h( o' w5 n4 w6 [  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
6 I3 w) V, s& ]9 }# k  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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