与领导争论问题的技巧？社交礼仪

领导与秘书之间，在一些大的、原则性的问题上，还是需要争论的。争论的结果，可使事情得到正确解决，对事业、对领导都有益处。
　　
　　正确的争论应做到以下几点：
6 @, Q8 w6 Q6 K! }3 f　　
　　1、问题是重要的
% n  w; v4 k6 r5 Y, k　　
　　前边已经说过，小的、非原则性问题的争论，要回避，但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论，当严重后果发生后，领导也会说你是不行的，要么，为什么你没有发现和及时提醒？
7 i# }+ x4 c( I! o* w$ `　　
　　2、争论一定要有准备
　　
　　领导的主张，自有他的根据，你想否定他的根据，得有比他的根据更多、更说明问题的根据，这就需要准备。没准备的争论，只会滑向诡辩。没有足够的准备，就要放弃争论。
　　
　　3、争论要有个和气的开头
7 C# G+ e  r  S: k& c　　
　　切忌临时上阵的争论，那样会使对方感到突然，会以为是你感情冲动的表现。比如，你可以找到领导，说："我对某某问题，有些想法，能否耽误你点时间和我讨论一下……"这样，领导会感到问题的严重性和你友好的态度，对于解决整个问题会有好处。
$ {4 Z2 T5 h- ]) h( F' m/ M) U& [7 t8 l　　
　　4、争论中一定坚持从问题出发，不是对人
+ I* g' y% S9 W# ]& i　　
2 ~+ Q. ~% O* ]　　切忌说"你如何如何"之类的话，更不要说对方意见的坏话，比如用"你的那个意见，纯属无稽之谈"的语言，就会伤害对方的自尊心，也是一种不礼貌的行为。更不要涉及问题以外的事，比如说"这是你平时不注意调查研究的结果"，或者说"你这个人就是不虚心"之类，都不属于争论范围内的语言。
　　
+ N: ?5 B4 F8 c, g# t　　5、不要时间太长
　　
　　无论争论是否有理想结果，都不要时间过长。到一定阶段，就要结束，可以说一声"容我再想想"，把争论结束下来。
　　
% V0 ?/ ?; m) D5 h, u　　6、要客气地结局
6 ]* V3 {  a3 L% P& M' a　　
5 ]3 g& O0 \# U- r" F7 v' c* d/ U　　争论统一了或者还未统一，结束时，你都应向领导说一声："我的见解不一定对，请领导参考。"或者说："我在讨论中，有的言语不当，请领导原谅。"这样结束，对下次继续争论或不再争论，都有好处。那种因争论不统一而拉下脸，甩门而去的作法，是绝对不可用的。
　　
　　7、对同一个问题，不要多次争论
' z6 q' C) ?/ @　　
; v6 o! ]) t+ E3 j) q0 Y7 y8 S　　不能统一的问题，可放在实践中去考验。任何事物大都绝不会一开始就全对，在实践中不断纠正，也应是被允许的，也是符合实践第一原则的。企图完全统一认识再行动，是天真的，不符合实际的。
　　
7 ^3 |. @) X. R# W　　争论是工作中不可少的。开展正常的争论是活跃民主气氛的好方法，也是提高领导与被领导工作水平的好方法。有的领导在单位里提倡争论，这样，你就可以多参与一些争论。如果领导是一个不喜争论的，你就要少参加争论或全部回避争论。因为争论不会让你同领导的关系更为和谐。