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与领导相处的六大原则!社交常识

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发表于 2014-1-17 14:52:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、敬业精神
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- v5 Z# `# t, u* Z9 i) g# L  精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。5 [- ?# u: `1 r7 b
  
+ q4 H7 t+ D/ R; N4 y! g! _: ~  我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。! q3 h4 B0 H9 f0 R9 b' _" k, r
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  第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。8 _5 l  f8 ~: m% D# v# U
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  第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。, X  s3 [5 L  U4 V% U3 ?
  
. d! @) Q5 C6 l9 O; p  第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
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  二、服从第一# j( S2 D! y1 c% P7 q. V
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  古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!
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  服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术:
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  第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。
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/ Y( C  H% b) @2 E  第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散/ r! J* q; ?% ^9 H# s1 J% w
  
/ g+ [! W9 C8 F6 {9 m$ }  第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。
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  第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。+ Z$ \/ ]! @; A1 t
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  三、关键地方多请示/ d+ h/ }% F' K! f3 }+ @( N
  
! a# O- s. T9 g+ @  聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。: f( F. }/ L6 N# ^
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  四、工作要有独立性,能独挡一面2 D( z3 _/ |3 U/ u2 Z$ m% i
  
2 V5 Z" c# v( a+ A7 B  下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。5 S7 A* a: M4 B4 J" h# o; L/ x
  
: _' j7 J: |* J% y  锻炼工作独立性应从以下几方面着手:) o' d' N( O# O3 e1 {
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  第一,要有独立见解。
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  第二,能够独立地承担一些重量级任务。
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  第三,把被同事忽略的事情承担下来。 5 w. A7 B; [/ n- r
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  五、维护领导的尊严; V, b8 F% _/ s/ _7 m
  
4 H8 n4 z7 z; l6 v  领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
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  一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。- j2 _( B9 y( y& j9 J5 q3 ~! ^; h- t
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  第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。) b. N# u% I3 _4 j3 ?2 H
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  第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。# r; o+ ?6 ~9 Q$ y( ?* N  u5 K6 C& b
  
/ R+ ?) L9 j6 l6 \' n% C$ g! y; R1 [  第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。& Z+ i: H# H, j6 R, ^( b
  
! ~% A, X$ S  G  第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。8 s8 V) s3 Z# H& r
  
' o4 \* U) I" s1 D3 d/ W  六、学会争利
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  在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。
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. C6 o0 K& {8 O" s) s  向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。4 ]  P. @& W2 z9 z" S
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  第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。
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* I* G7 R" \  l# d; |  第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。
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