一、敬业精神
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8 d! g4 q" j. v9 q 精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。2 w' E# Z7 ]* Y' J# T0 G* h: J
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我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。: ?: @. I" E. t: ^& }) S" Z
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第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。
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% Z1 _+ ^6 h; m6 k 第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。$ x1 r8 e `( f9 E: U
m1 X, \4 y, V/ k 第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
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: C& b' I1 S0 y5 A 二、服从第一
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古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!3 W% S9 J' @+ }4 ~" ?6 A$ z1 {$ h* ^+ D
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服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术:
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第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。
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$ K) k' e+ }) v) A! s& K& L! Q 第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散
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第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。$ G4 B& [- u; p4 a7 h
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第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。! p4 t/ b2 m1 s7 S) o
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三、关键地方多请示% i: t& d, ]5 W; E/ X" s: S% y& o$ Y: m
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聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。- B& r7 I/ X1 J+ c# U, x
# z3 \' @4 Z! r, m$ b! d5 h 四、工作要有独立性,能独挡一面" P) o' G" Z$ ~, V7 Z7 s
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下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
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1 y2 Q {; e" C# {% n# k$ Q 锻炼工作独立性应从以下几方面着手:
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- N7 Y6 |7 l7 c5 m, t* n 第一,要有独立见解。
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8 l8 I, P1 }9 F; I F0 V. {- l 第二,能够独立地承担一些重量级任务。4 x) V: h+ I. m6 V- |2 k& Z
2 O6 _8 G b: _: L5 d5 @4 ~6 h 第三,把被同事忽略的事情承担下来。
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5 z8 R0 @: J# O/ O$ l; Z6 n1 ^ 五、维护领导的尊严
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领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。 m0 ^3 B* @8 K4 q
7 \8 N9 B* h o' [! L4 \( z 一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。0 ]0 [% E+ {2 L# G
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第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。5 v# }- |2 r* v+ g
( h _) g0 I3 ? 第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。( f# @2 V7 ]/ h% w5 y9 {
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第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。; s4 @- u3 |6 q; r# {
/ j# w; a; E- C( H 第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。# l8 d. p- y) M/ U- q: d, s1 Y9 @ L! w
0 ~9 I4 d" x/ h& b; q P. l0 T 六、学会争利
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O! i+ f3 N" H3 F# j2 [% _9 f 在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。 G& R, F2 b" w" Q9 m/ n% a( W
# Q4 }3 z. Z/ x' U1 n 向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。, E0 b$ K) ^2 M/ W1 X
' u. s8 D! n- s- A& B! p/ O1 b+ H 第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。7 r1 }6 \0 x& t) s, |: F
% H8 B: ]8 U0 z) T% C' a" {# x 第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。 |