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如何与办公室小人过招,教你怎样对付办公室小人

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发表于 2014-1-17 14:52:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
来自五湖四海的同事,见面打个哈哈甚至东南西北地闲聊,你就感觉遭遇知已相见恨晚。可你得留个心眼,因为这些都是不关痛痒不关利益,说不定明天他就出卖了你。
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! T0 j. S- I( v6 s# |: I. p  对假意奉承拍马之人--增加自身免疫力
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  小马在公司对别人的奉承(俗称“拍马屁”),真是能说到别人心灵深处,常让人误认为他是多么的难能可贵。他借此吹拍"才能",已由一个普通职员"爬"到非常重要的职位。从管理阶层往下看他:他是一个平易近人、兢兢业业的好经理;作为他的下属或同级看他:他是一个飞扬跋扈,胡作非为到极点的人。 . G& h3 y6 {6 s) o( [/ [' G
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  攻防秘笈:在别人的奉承中要知道自己是半斤还是八两,不要轻信他对你的赞美,因为他在赞美你的同时,一定筹划好如何利用你,甚至背后已捅你一刀。' Y) J( z  i$ T2 ?- R5 E) q- v
  
9 R3 X/ c' {$ ?3 v  对心狠手辣之人--挺起胸膛做人% |: w) d/ I5 l" L
  
9 M7 h- U8 m1 K  g% Q% [( C$ P# C! F  前几天,在同学聚会上,众人都为小芬的遭遇而气不平。因为她受不了办公室里一个"恶女人"的排挤,小芬已经从原公司辞了职。  1 _5 A5 c3 \$ y2 Q
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  “我现在看见四十岁上下的女人就害怕。她们实在太有手腕了!”小芳把这句有些极端的话重复说了好几遍,一副“苦大仇深”的样子。其实,小芳和那个女人虽然在同一个部门,但相互之间并不存在什么利益冲突,工作也牵涉不多。然而,四十岁的女人总是暗中挑拨,故意为难小芬。, o9 J+ U% Y* k# q: k- C, x* O
  
" U) z0 a: o$ P; z. u. ^* V+ e  一次,恶女人和部门主管一起出国一趟回来后,主管开始为难小芳,对她吹毛求疵起来。也不知在那二十多天里,恶女人使了什么样的手段将主管收买了,不堪其苦的小芳只好选择了离开。
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  攻防秘笈:二十VS四十,出色VS平庸,努力VS消极,最终离开的不应当是小芳,敢拼才会赢。1 s  ^9 s# s1 {3 {, Q
  
/ v7 m9 ^( o9 j& W$ v  对欺弱凌小的人--惹不起躲得起
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5 ?( b& j" g7 z  刚毕业分到某事业单位的廖小姐,跟着一个主管学业务,该主管脾气怪得很。他老是指挥她,甚至故意刁难她。有一次因为一点小事,他竟然在办公室里训了她整整三个小时,其他的同事受不了,都躲出去了,他就一直训她到下班的时候。7 w9 X3 [% x6 Z$ F5 K5 x' p
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  还有一次,本来不是什么要紧的活儿,他却安排廖小姐周末加班,说他也会来。第二天廖小姐去了办公室,一会儿就把活干完了,他却不让廖小姐走,说“你这么不刻苦,偷懒耍滑”。廖小姐很生气,觉得这人有点不对劲,就赶紧找了个借口溜走了。 ( i& [/ A+ U( U  }; P" D# A
  
1 O) d$ N1 c" \% D  攻防秘笈:这种人的张狂来自于他的自我感觉太好和虚张声势。与其屈从于这种人的手下,不如换个环境。
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  能说会道的懒人小人--行动起来,用成绩打倒他
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2 m) B- x9 p) u7 O. ^. @  一天,部门开会,布置工作。新来的网站编辑小王在老板安排好工作后要求发言,得到首肯后,小王谈了他负责的频道的改版设想,调研、分析、整合、架构,于是内容总监把他任命为频道的主管,原来的主管小张被替掉了。( |# M; w' {" m+ J; C" z+ u
  
( N) z5 M+ c- j" g/ ^  一个月过去了,小王的计划还停留在调研阶段,他说已开始实施,不久就有结果;然而,三个月匆匆过去,小王的频道还未有什么改观,他说就快了。而小张已拿出了改版方案和试行内容供大家评头论足。老板已没有耐心去等,他宣布,小张恢复主管职位,小王撤职。 # w; s% }- `1 f0 L8 _  q
  
  ?4 k3 r; e0 |4 F  \& }: m  攻防秘笈:语言上的巨人和行动上的矮子,在今天的职场中并不少见。只要你做出成绩,走到哪儿都能挺直腰板。
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